Digital Technology Governance

Digital Technology Governance – Mendesain ulang lingkungan tata kelola, risiko dan kepatuhan (GRC) sangat penting dalam menentukan bagaimana lingkungan bisnis global berubah dan bagaimana praktiknya beradaptasi. Namun, laporan terbaru menunjukkan bahwa risiko dan kepatuhan akan menjadi isu paling penting bagi lebih dari separuh eksekutif dalam beberapa tahun ke depan.

Selain itu, beberapa organisasi percaya bahwa proses dan kebijakan yang ada saat ini belum siap untuk memenuhi tuntutan di masa depan, terutama karena tekanan peraturan terhadap dunia usaha meningkat pada tahun 2020an. Itulah mengapa penting untuk mengadopsi otomatisasi GRC sebagai standar bisnis untuk memberikan efisiensi yang diperlukan dalam tata kelola, risiko, dan kepatuhan.

Digital Technology Governance

Digital Technology Governance

Konsep transformasi digital lebih dari sekedar teknologi. Teknologi tentu saja merupakan salah satu faktornya, namun transformasi digital hanyalah sebagian kecil dari keseluruhan faktor tersebut. Sebaliknya, transformasi digital lebih merupakan sebuah konsep, bukan teknologi, dan komponen digital dari transformasi digital dapat disebut transformasi bisnis jika bukan karena pembelajaran kognitif yang mendorong perubahan.

Making The Case For School Board Governance Technology

Proyek transformasi digital dapat memperoleh manfaat dari GRC yang kuat selama dan setelah proyek transformasi untuk memaksimalkan dan melindungi investasi organisasi dalam teknologi adaptif baru. Setelah proyek selesai, solusi teknologi GRC membantu memastikan tata kelola perusahaan, manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen dampak, manajemen risiko, manajemen data, dan manajemen kepatuhan yang efektif tetap relevan dengan transformasi digital. Solusi GRC yang berspesialisasi dalam manajemen risiko, masalah, keamanan, dan kepatuhan proyek adalah pilihan yang jelas untuk membantu upaya transformasi digital Anda.

Pada akhirnya, transformasi digital adalah realisasi bahwa teknologi digital akan menjadi bagian dari model operasi organisasi, berkontribusi pada model bisnis organisasi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, dan dengan demikian berdampak positif terhadap kepatuhan organisasi. dan keberlanjutan. Berikut adalah 5 tren GRC yang dapat diadaptasi oleh pemerintah untuk mempercepat transformasi digital.

Kemampuan organisasi untuk merespons ancaman keamanan terhambat oleh kurangnya program pendidikan yang berkelanjutan, fungsi keamanan siber yang terpadu di seluruh organisasi, dan tim akuisisi bakat yang kuat. CIO pemerintah harus mendapatkan dukungan luas dari karyawan dengan mengembangkan pelatihan internal yang ekstensif dan kesadaran akan pentingnya keamanan siber melalui program pelatihan SDM yang komprehensif.

Menurut Gartner, pada tahun 2025, 75 persen CIO pemerintah akan bertanggung jawab langsung atas keamanan baik di dalam maupun di luar TI.

Standards & Digital Transformation

Berdasarkan beberapa penelitian, skenario masa depan akan menyediakan dompet otentikasi berbasis seluler bagi individu. Namun sebagian kecil diantaranya bersifat spesifik sektoral dan bersifat lintas sektoral. Mengingat pesatnya cakupan dan tantangan identitas digital, pemerintah berupaya menghadirkan informasi Anda sendiri (BYOI), dompet ID, alamat perusahaan dan fisik, serta ekosistem identitas untuk memberikan akses yang aman dan nyaman ke layanan dan verifikasi identitas.

Dalam tiga tahun ke depan, setidaknya tiga perusahaan akan meluncurkan atau meluncurkan hiperotomatisasi di pemerintahan. Hyper-Automation tidak hanya mencakup kemampuan penyampaian yang lancar, namun juga layanan pemerintah yang terintegrasi. Hal ini tidak hanya menekankan otomatisasi lintas proyek dan tugas tunggal secara end-to-end, namun juga berupaya meningkatkan efisiensi pemerintah.

Sebagian besar belanja pemerintah difokuskan pada kecerdasan buatan dan analisis data untuk secara langsung mempengaruhi keputusan dan hasil operasional secara real-time. Untuk secara signifikan mengurangi biaya yang terkait dengan intervensi yang terlambat, perencanaan dan keputusan harus dibuat dengan cara yang prediktif dan proaktif menggunakan kecerdasan buatan, analitik, kecerdasan bisnis, dan ilmu data. Tujuan utamanya adalah memberikan pelayanan publik secara cepat dan bertanggung jawab.

Digital Technology Governance

Kebanyakan pemerintah tidak dapat memodernisasi layanan publiknya dengan baik tanpa program praktik umum (TX). TX memungkinkan pemerintah untuk memperkuat keterampilan digital dan strategi manajemen talenta dalam operasi bisnis mereka sekaligus meningkatkan layanan masyarakat. Tanpa strategi TX, hambatan layanan akan meningkat, sehingga menyebabkan penundaan layanan dan pengalaman layanan yang membuat frustrasi.

Use Tech To Boost Corporate Governance, Operator Urges Ciod

Pada akhirnya, transformasi digital berdampak pada semua organisasi; Unsur teknologi memang sangat penting, namun hanya satu aspek saja. Ketika seorang CEO dapat mengajukan pertanyaan strategis tentang ketiga isu teknologi dan melacak dampaknya, dia bertanggung jawab untuk menyukseskan perjalanan transformasi digital dan pada akhirnya memastikan relevansi dan keberlanjutannya. pada pengguna akhir teknologi (dalam hal dampak teknologi terhadap model operasi dan model bisnis organisasi).

Memastikan keselarasan strategis yang kuat dengan teknologi baru namun telah terbukti dalam organisasi dan memastikan bahwa arsitektur TI organisasi sesuai dengan tujuan versus utang teknis standar dan tidak memerlukan banyak biaya merupakan dua tantangan utama. . . Hal ini dapat melibatkan kompleksitas yang sulit dikelola jika organisasi tidak memiliki keterampilan yang diperlukan.

Perusahaan harus terus berinovasi, menguji, menerapkan, dan melakukan iterasi agar transformasi digital berhasil. Tanpa memerlukan infrastruktur yang rumit, cloud dapat menyediakan platform di mana perusahaan dapat dengan mudah membangun, menguji, dan menyebarkan aplikasi. Jadi, Anda dapat mencoba aplikasi berbeda di platform berbeda sambil melakukan konversi.

Menyadari perbedaan dalam strategi digital untuk menghadirkan sistem inti dengan lebih sukses, cloud industri dapat digunakan di mana pun perusahaan Anda kekurangan keberagaman. Tumpuk item khusus untuk nilai tambah. Dalam melakukan hal ini, pertimbangkan cara kerja proses bisnis yang ada dan bagaimana proses tersebut dapat berubah akibat digitalisasi. Carilah solusi spesifik di tingkat industri.

Transforming Australia’s Digital Governance

Risiko dan peluang pasar, teknologi dan budaya tidak mampu mengimbangi apa yang berbeda dan apa yang bisa dijual. Pertimbangkan risikonya jika strategi perubahan industri membawa Anda ke perusahaan atau industri lain. Libatkan para pemimpin dunia maya untuk menciptakan strategi proaktif guna memitigasi risiko dan membangun kepercayaan pelanggan.

Para pemimpin bisnis dan TI harus menumbuhkan budaya teknik dengan menciptakan tim teknik vertikal yang tangkas, inovatif, dan berfokus pada produk. Mungkin perlu melihat ke luar organisasi Anda untuk membuat dan mengeksplorasi model bisnis baru, namun pertimbangkan strategi terbaik untuk mengembangkan solusi. Tetapkan tujuan dan metrik bersama untuk aktivitas bisnis dan teknologi internal dan eksternal.

Singkatnya, cloud industri memberikan dimensi tambahan pada transformasi digital setelah mengadopsi teknologi digital untuk menciptakan proses, alat, dan praktik dalam lingkungan virtual sepenuhnya yang dapat diakses dari mana saja.

Digital Technology Governance

Membantu perusahaan tumbuh dengan strategi inovasi digital yang komprehensif. Kunjungi https://multimatics.co.id/about.aspx untuk informasi lebih lanjut mengenai IT! Kebijakan Akses Terbuka Program Akses Terbuka Institusi Pedoman Edisi Khusus Proses Editorial Etika Penelitian dan Publikasi Biaya Pemrosesan Artikel Sertifikat Penghargaan

Digital Governance Summit

Semua artikel yang diterbitkan tersedia di seluruh dunia di bawah lisensi akses terbuka. Tidak diperlukan izin khusus untuk menggunakan kembali artikel yang diterbitkan secara keseluruhan atau sebagian, termasuk gambar dan tabel. Untuk artikel yang diterbitkan dalam akses terbuka di bawah lisensi Creative Commons CC BY, bagian mana pun dari artikel tersebut boleh digunakan kembali tanpa izin, selama artikel aslinya dikutip dengan jelas. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi https:///openaccess.

Artikel topikal mewakili penelitian mutakhir dengan potensi dampak signifikan tertinggi di lapangan. Makalah unggulan harus berupa teks asli berukuran besar yang mencakup beberapa teknik dan pendekatan, memberikan visi untuk arah penelitian di masa depan, dan menjelaskan penerapan penelitian.

Karya unggulan dikirimkan atas undangan individu atau rekomendasi editor ilmiah dan harus mendapat tanggapan positif dari reviewer.

Artikel Pilihan Editor didasarkan pada rekomendasi dari editor ilmiah jurnal dari seluruh dunia. Para editor telah memilih beberapa artikel yang baru diterbitkan di jurnal yang mereka yakini menarik bagi pembaca atau terkait dengan bidang penelitian yang relevan. Tujuannya adalah untuk memberikan gambaran tentang karya-karya paling menarik yang diterbitkan di berbagai bidang penelitian jurnal.

Governance In The Digital Age

Alexander Guerrero-Avendano Alexander Guerrero-Avendano Scilit Preprints.org Google Cendekia Lihat Artikel 1, * , Wilson Nieto Bernal Wilson Nieto Bernal Scilit Preprints. Publikasi 3

Materi diterima: 18 Juni 2023 / Direvisi: 23 Agustus 2023 / Diterima: 24 Agustus 2023 / Diterbitkan: 1 September 2023

Sistem manajemen dan manajemen perusahaan adalah alat utama manajemen umum perusahaan, dan bila diterapkan, menjamin keberhasilan perusahaan, yang dapat mencapai tujuan perusahaan, sasaran strategis, KPI dan KRP. Artikel ini merupakan hasil karya penelitian mengenai sistem manajemen dan tata kelola perusahaan berdasarkan tiga pilar utama: manajemen teknologi, manajemen inovasi, dan transformasi digital yang selanjutnya disebut GCMS+. Karya yang dikembangkan didasarkan pada metode penelitian longitudinal eksperimental dan mempertimbangkan tiga tahap utama. Langkah pertama berkaitan dengan tinjauan sistematis literatur yang memungkinkan identifikasi komponen utama sistem GCMS+ yang diusulkan. Metodologi kedua berfokus pada pemodelan sistem GCMS+, yang secara grafis dan grafis mewakili komponen struktural, aliran, dan mekanisme kontrol. Fase pelatihan ketiga berfokus pada validasi sistem GCMS+ yang disediakan oleh literatur dan perbandingan yang dibahas.

Digital Technology Governance

Governance digital, pt digital media technology, governance pdf, data governance, good governance, hyundai digital technology, collaborative governance, pt digital technology advertising indonesia, smart governance, technology, governance, corporate governance

Leave a Comment