Digital Technology Enablers And Their Implications For Supply Chain Management

Digital Technology Enablers And Their Implications For Supply Chain Management – Kebijakan Akses Terbuka Pedoman Program Akses Terbuka untuk Publikasi Khusus Proses Publikasi Penelitian dan Bukti Etika Publikasi

Semua artikel yang diterbitkan oleh segera tersedia di seluruh dunia di bawah lisensi terbuka. Tidak diperlukan izin khusus untuk menggunakan kembali teks atau bagian apa pun yang diterbitkan oleh , termasuk gambar dan tabel. Untuk artikel yang diterbitkan di bawah lisensi sumber terbuka Creative Commons CC BY, bagian mana pun dari artikel tersebut dapat digunakan kembali tanpa izin selama artikel aslinya dikutip dengan jelas. Untuk informasi lebih lanjut, lihat https:///openaccess.

Digital Technology Enablers And Their Implications For Supply Chain Management

Digital Technology Enablers And Their Implications For Supply Chain Management

Artikel unggulan mewakili penelitian mutakhir yang mungkin mempunyai dampak signifikan di lapangan. Artikel unggulan harus berupa artikel orisinal penting yang menggabungkan sejumlah teknik atau pendekatan, memberikan wawasan tentang arah penelitian di masa depan, dan menjelaskan potensi penerapan penelitian.

Industry 5.0 Is Coming: A Survey On Intelligent Nextg Wireless Networks As Technological Enablers

Artikel khusus dikirimkan melalui undangan khusus atau penyerahan oleh editor ilmiah dan harus mendapat tanggapan positif dari reviewer.

Artikel Pilihan Editor didasarkan pada rekomendasi editor jurnal ilmiah di seluruh dunia. Editor memilih beberapa artikel yang baru-baru ini diterbitkan di jurnal yang menurutnya menarik minat pembaca atau terkait dengan bidang penelitiannya. Tujuannya adalah untuk memberikan gambaran beberapa karya paling menarik yang dipublikasikan di berbagai bidang penelitian jurnal.

Oleh Eduardo Machado Eduardo Machado Scilit Preprints.org Google Scholar Lihat Publikasi 1 , Luiz Felipe Scavarda Luiz Felipe Scavarda Scilit Preprints.org Google Scholar Lihat Publikasi 1 , Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado Rodrigo Goyannes Pracetak Google dan Antonios Márcio Tavares Thomé Antonios Márcio Tavares Thomé Scilit Preprints .org Publikasi Tampilan Google Cendekia 1

Pengiriman diterima: 11 September 2021 / Diperbarui: 8 Oktober 2021 / Diterima: 18 Oktober 2021 / Diterbitkan: 21 Oktober 2021

Digital Supply Chain Paradigm

(Artikel ini termasuk dalam Edisi Khusus Digitalisasi dan Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan di Era Krisis)

Pengenalan Industri 4.0 (I4.0) dan keberlanjutan dalam rantai pasokan telah muncul sebagai topik penting dan oleh karena itu menarik minat akademisi dan profesional. Ada banyak hambatan terhadap integrasi ini dan perlu dipahami siapa yang dapat mengatasi hambatan tersebut. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) mengalami banyak kesulitan dalam mengatasi hambatan-hambatan tersebut dan berhasil menerapkan integrasi ini. Selain itu, solusi untuk perusahaan besar belum tentu untuk UMKM, sehingga menegaskan perlunya penelitian lebih lanjut mengenai topik ini. Dalam konteks ini, tujuan dari makalah ini adalah: (i) untuk mengidentifikasi hambatan dan fasilitator utama integrasi dan keberlanjutan I4.0 dalam rantai pasok UMKM dan (ii) untuk menganalisis dampak dari hambatan dan faktor pendukung tersebut, untuk mengidentifikasi hambatan dan faktor pendukung yang paling menonjol. . itu. Pendekatan cross-sectional diterapkan, yang pada awalnya mencakup tinjauan pelingkupan untuk mengidentifikasi hambatan-hambatan utama, fasilitator dan kategori-kategori yang relevan. Selanjutnya, lakukan panel yang terdiri dari 25 panelis ahli dalam dua putaran untuk menyaring dan mengkategorikan hambatan dan peluang yang teridentifikasi dari perspektif UMKM. Terakhir, dua diskusi kelompok terfokus mengenai penggunaan logika fuzzy dan metode DEMATEL untuk mendapatkan hubungan antara hambatan dan fasilitator bagi UKM telah ditambahkan. Hasil penelitian menunjukkan delapan hambatan, delapan peluang dan hubungan antara masing-masing faktor, yang diharapkan dapat membantu pengelola UMKM dan pengambil keputusan untuk lebih memahami dan menerapkan integrasi I4.0 dan keberlanjutan dalam rantai pasokan. Hasilnya dibahas dalam sebelas rekomendasi penelitian dan empat rekomendasi bagi para profesional dan pengambil kebijakan.

Transformasi digital; operasi berkelanjutan dan manajemen rantai pasokan; tiga produk; negara berkembang; tinjauan situs; Panel Ahli; fuzzy-DEMATEL

Digital Technology Enablers And Their Implications For Supply Chain Management

Penerapan teknologi Industri 4.0 (I4.0) telah berdampak pada berbagai industri, mencakup rantai pasokannya, memberikan banyak keuntungan dan manfaat dalam rantai nilai, menghadirkan berbagai tantangan bagi organisasi di seluruh dunia, saat ini [1 ]. Namun, tema keberlanjutan menjadi penting. Hal ini disajikan sebagai realitas berkelanjutan bagi perusahaan, yang praktiknya didasarkan pada konsep asli triple bottom line (TBL) keberlanjutan [2], memperluas maknanya dan berdampak langsung pada produk, pengembangan, modifikasi, dan modifikasinya. dan kompetisi [3, 4, 5], 6]. Perusahaan yang memasukkan keberlanjutan ke dalam operasinya secara langsung mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam proses pengambilan keputusan serta rencana strategis, taktis, dan operasional [7, 8, 9, 10]. Oleh karena itu, integrasi praktik berkelanjutan dan teknologi disruptif dapat meningkatkan rantai nilai, dan I4.0 membantu penerapan teknologi di masyarakat [11, 12].

Blockchain Technologies As Enablers Of Supply Chain Mapping For Sustainable Supply Chains

Mengintegrasikan teknologi I4.0, praktik terkait keberlanjutan, serta manajemen operasi dan rantai pasokan (OSCM) merupakan tantangan global bagi semua jenis bisnis. Oleh karena itu, penting untuk memahami hambatan yang menghambat integrasi ini dan hambatan yang dapat mengatasi hambatan tersebut dalam rantai pasokan di berbagai perusahaan [13, 14]. Selain itu, perlu adanya penelitian terhadap usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) pada topik ini, karena UMKM memerlukan solusi yang berbeda dengan usaha besar [15, 16], namun karena kurangnya penelitian mengenai UMKM – dari [17 . , 18]. Kebutuhan ini paling jelas terlihat di negara-negara berkembang. Lingkungan bisnis mereka sebagian besar adalah UMKM, dengan struktur dan undang-undang khusus untuk mendukung kegiatan untuk mempromosikan lapangan kerja dan menghasilkan kegiatan baru [19]. Lebih jauh lagi, UMKM tergolong sebagai tulang punggung perekonomian karena posisinya yang kuat sebagai pencipta lapangan kerja [20], meskipun lemahnya hubungan langsung antara efisiensi dan keberlanjutan UMKM [21].

Dalam dunia bisnis, pengaruh teknologi informasi semakin meningkat. Selain itu, keberlanjutan dan I4.0 adalah konsep produktivitas terkini dan, khususnya, hubungan antara kedua konsep ini memiliki banyak ruang dalam literatur [18, 22]. Namun penelitian mengenai teknologi I4.0 masih terfokus pada perusahaan besar. Sebaliknya, penelitian yang berfokus pada UMKM jarang dilakukan, padahal semua rantai nilai industri sangat bergantung pada partisipasi UMKM sebagai pemasok. Bagi penulis tersebut, penelitian hendaknya menyikapi berbagai kondisi dan kondisi yang ada pada UMKM mengenai karakteristik I4.0, seperti (i) rendahnya tingkat digitalisasi; (ii) orientasi strategis berdasarkan kepemilikan; (iii) struktur organisasi yang lebih fleksibel. Terlebih lagi, dalam hal penerapan I4.0, masih sedikit yang dilakukan oleh UMKM dibandingkan dengan organisasi besar. Hal ini menunjukkan bahwa revolusi I4.0 mungkin tidak terduga di sektor ini, terutama dalam meningkatkan pasokan. rantai [17].

Masih kurangnya korelasi antara I4.0 dan keberlanjutan [23] di UMKM. UMKM dianggap sebagai salah satu sektor ekonomi terpenting di dunia, khususnya sifat dan keunikan UMKM menjadikannya istimewa bagi perekonomian di dunia yang semakin kompleks [24] . Lebih jauh lagi, paradigma produksi yang diusulkan oleh konsep I4.0 dapat dikaitkan dengan tantangan peningkatan produktivitas dan efisiensi UMKM dan menunjukkan bahwa sulit untuk menyangkal bahwa mereka takut terhadap tantangan tersebut. memiliki lebih banyak kesulitan untuk mengatasinya [24]. Solusi yang memungkinkan bagi UMKM adalah jaringan dan kolaborasi, yang membantu usaha kecil mengatasi keterbatasan sumber daya dan meningkatkan kemampuan mereka untuk memanfaatkan peluang baru ini, yang disebabkan oleh potensi perubahan penciptaan nilai I4.0 [15]. Perubahan ini akan berdampak pada seluruh rantai pasokan, mulai dari konglomerat besar hingga pemasok kecil. Selain itu, UMKM skeptis atau takut terhadap konsep I4.0. Hasil studi empiris menunjukkan bahwa UMKM memiliki persepsi risiko yang berbeda di sektor ini, terutama karena mereka tidak sepenuhnya mengikuti kemungkinan model bisnis baru, berbeda dengan perusahaan besar [15]. Namun keterlibatan UMKM dalam rantai pasok berkelanjutan menjadi faktor keberhasilan penerapan teknologi dan konsep I4.0 karena tingginya kompleksitas, kecepatan pengembangan, dan kurangnya I4.0. UMKM yang terintegrasi dapat mengatasi hambatan dan mengadopsi peluang yang tepat di I4.0, dengan perubahan langsung dalam menghasilkan nilai [15]. Peran manajemen senior dalam dukungan langsung penerapan teknologi, dimana manajer harus beradaptasi dengan strategi yang telah ditetapkan untuk memastikan perbaikan berkelanjutan dan keberlanjutan penerapan secara kolaboratif, yang bertujuan untuk memfasilitasi penelitian dan pengembangan, evaluasi efektivitas dan dampak pada rantai pasokan [25]. Terdapat kesulitan bagi UMKM dalam mengakses perangkat I4.0 dan pentingnya mengidentifikasi hambatan dalam penerapan I4.0 di UMKM serta meningkatkan hubungan antara hambatan tersebut dan distribusi kekayaannya. Organisasi-organisasi besar mempunyai keunggulan dalam hal skala, namun mereka berpendapat bahwa I4.0 menawarkan manfaat khusus bagi UMKM yang dapat dikelola dengan lebih baik di era baru teknologi I4.0, seperti Industrial Internet of Things (IIoT), produksi berbasis cloud teknologi. dan Data Besar. survei [16]. Perubahan postur dan perilaku diperlukan oleh pimpinan organisasi untuk mendukung penerapan I4.0. Pada UMKM, berbagi pengetahuan memberikan dampak positif yang signifikan terhadap kemampuan inovasi teknologi, pengenalan inovasi dapat meningkatkan kinerja usaha, dan diperlukan juga keterampilan teknis – uang untuk memperkenalkan inovasi teknologi dalam permodalan [26]. Oleh karena itu, timbul pertanyaan penelitian sebagai berikut:

Apa saja hambatan dan peluang utama penerapan I4.0 dan keberlanjutan rantai pasokan dari perspektif UMKM?

How To Become A Data Driven Organization?

Dalam konteks ini, tujuan dari makalah ini adalah: (i) untuk mengidentifikasi hambatan dan peluang utama penerapan I4.0 dan keberlanjutan dalam rantai pasokan UMKM dan (ii) untuk menganalisis dampak dari hambatan dan pendorong tersebut, untuk mengidentifikasi yang paling menonjol. Oleh karena itu, artikel ini bertujuan untuk memberikan rekomendasi berharga untuk penerapan I4.0 dan keberlanjutan pasokan

Supply chain management pdf, training supply chain management, supply chain management ppt, aplikasi supply chain management, sertifikasi supply chain management bnsp, pelatihan supply chain management, scm supply chain management, pertanyaan supply chain management, supply chain management journal, tugas supply chain management, supply chain management, green supply chain management

Leave a Comment